“為了把人留住，沒(méi)別的辦法了�！睘榱肆羧耍瑥垥�(shū)琴和同事們使出渾身解數(shù)，盡量將工作做細(xì)，不僅請(qǐng)來(lái)一批批的求職考察人員，還深入各縣市區(qū)，有人從外地到企業(yè)來(lái)的務(wù)工者，他們都親自接送。

    近日，再次來(lái)到奧達(dá)紡織時(shí)，張書(shū)琴依然忙碌，跑前跑后組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，但張書(shū)琴坦言：“年后，一共來(lái)了112人，大家經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的嘗試，最終留下的只有20人左右�！彪m說(shuō)最終留下的人數(shù)并不理想，但張書(shū)琴認(rèn)真分析了其中原因。

    “有的是因?yàn)楣�司的班�?chē)線路不到家門(mén)口，有的是因?yàn)檫�沒(méi)跟原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，但總的來(lái)說(shuō)，工資待遇仍是員工最重要的選擇因素�！痹趶垥�(shū)琴看來(lái)，以前長(zhǎng)期在外務(wù)工，愿意留在本地紡織企業(yè)的人很少，畢竟外地的工資水平更高。而且，企業(yè)員工在園區(qū)內(nèi)有序流動(dòng)的現(xiàn)象大量存在，“哪里工資高就去哪里”，成了一般員工的普遍心態(tài)。

    此次愿意留在奧達(dá)的大部分是荊州城區(qū)的員工，如江北農(nóng)場(chǎng)、窯灣等地，年齡層次為35至45歲。其中，部分是企業(yè)的下崗職工，也有其它小規(guī)模紡織企業(yè)的員工。

    張書(shū)琴認(rèn)為，對(duì)于現(xiàn)在的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，“情感留人”的影響力似乎還沒(méi)有凸顯，只能將員工“留一時(shí)”。唯有想辦法提高企業(yè)的效益水平，提高工資待遇，達(dá)到工人理想的標(biāo)準(zhǔn)，再加上良好的工作環(huán)境，才能消除員工“打工者”的心態(tài)，變?yōu)槠髽I(yè)的“主人翁”。

    針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，張書(shū)琴仍保持堅(jiān)定信心，“我們的工作環(huán)境在荊州的紡織企業(yè)中名列前茅。目前，奧達(dá)老廠已全部停產(chǎn)，開(kāi)始全面搬遷，屆時(shí)奧達(dá)紡織總產(chǎn)量將達(dá)到14萬(wàn)紗錠。對(duì)人才的渴求將促使我們繼續(xù)加快發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)自身的吸引力�！�