【需整改的重點(diǎn)問題】

    一、關(guān)于對所屬單位門面租賃經(jīng)營及消防安全監(jiān)管不力的問題。

    二、關(guān)于對系統(tǒng)內(nèi)國有商貿(mào)企業(yè)改革力度不夠的問題�！菊�改措施】

    （一）解決好所屬單位門面租賃經(jīng)營及消防安全監(jiān)管不力的問題。

    近年來，我局所屬部分單位匯報反映，企業(yè)資金緊缺，難以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，干部職工生活困難意見很大。為了籌集單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)所急需的資金，解決干部職工的生活困難，維護(hù)穩(wěn)定，有的企業(yè)根據(jù)當(dāng)時的實(shí)際情況，想了一些辦法。這些辦法當(dāng)時起了一定的作用，但有些辦法也給管理上帶來一些漏洞，在社會上造成了一定的負(fù)面影響，通過這次人大工作評議，針對這些問題，局黨委及時成立了以副局長張順德同志為組長，局財務(wù)統(tǒng)計科、審計科、紀(jì)委監(jiān)察室等責(zé)任科室負(fù)責(zé)人為成員的整改工作專班。負(fù)責(zé)對全縣商務(wù)系統(tǒng)所屬各單位進(jìn)行一次財務(wù)檢查和審計，責(zé)成有關(guān)單位停止執(zhí)行有關(guān)違規(guī)合同，糾正錯誤。今后在門面租賃經(jīng)營上一定要做到公開、公平、公正，不搞特權(quán)，杜絕暗箱操作，幫助各單位建立和完善相關(guān)規(guī)章管理制度，建立長效管理機(jī)制，真正做到從管理源頭有章可依、有制可循，用制度管人，按制度辦事。

    幾年來，我們雖然不斷加強(qiáng)了商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的安全管理工作，特別是針對紡織品公司春風(fēng)市場、天府廟大市場、百貨公司美食美客酒樓、金利源購物市場、飲食服務(wù)公司楚天商場、監(jiān)利飯店等單位的安全隱患進(jìn)行了重點(diǎn)整改，得到了縣公安消防大隊(duì)的肯定和表彰。然而，在如何加強(qiáng)對系統(tǒng)各單位的安全管理問題上，我們有時偏重了經(jīng)濟(jì)效益，而放松了管理和監(jiān)督。

    針對這些問題，我局成立了以副局長楊詮國同志為組長，局保衛(wèi)科、各單位分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全整改工作專班。對全縣商務(wù)系統(tǒng)各單位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的安全大檢查，特別是對所轄各市場、商場、飯店、旅社、生產(chǎn)車間、辦公場所、職工宿舍等重點(diǎn)單位、重點(diǎn)場地嚴(yán)查細(xì)排，確保不留下一點(diǎn)死角。

    針對此次人大工作評議中反映的幾個單位存在的安全隱患問題，我們按照縣公安局消防大隊(duì)的整改要求進(jìn)行如下整改：

    1、針對朱河副食品公司商場存在的安全隱患，我們已責(zé)成他們進(jìn)行如下整改：1.商場內(nèi)增加滅器材，改裝消防栓，清除發(fā)電房雜物，疏通通道，增加防火墻。2.責(zé)成公司忙制訂消防應(yīng)急預(yù)案，宿舍危房拿出整改方案，加強(qiáng)對商場、宿舍消防安管理。

    2、針對天府廟大市場存在的安全隱患，要求進(jìn)行如下整改：1.在市場內(nèi)增添了四個消防滅火栓。2.對第八棟房屋801號門面開裂的部分進(jìn)行了加固處理。

    3、針對商業(yè)幼兒園每棟教學(xué)樓只有一個人行樓梯上下通行，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的問題，我們要求商業(yè)幼兒園在每棟教學(xué)樓再新增添修建一個樓梯，做到防患于未然。

    此次整改工作專班將嚴(yán)格按照縣公安消防大隊(duì)的整改要，督促相關(guān)單位落實(shí)整改到位。

    （二）解決好系統(tǒng)內(nèi)國有企業(yè)改革力度不夠的問題。

    我局自2005年組建成立以來，原有在冊干部職工17000多人，經(jīng)過十幾年的改革雙退工作，現(xiàn)有在冊干部職工8300多人，但離縣委、縣政府的改革要求還相差很遠(yuǎn)。在這一問題上我們原先有一種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為現(xiàn)在改革難度大、麻煩多、成本高，能維持現(xiàn)狀就已經(jīng)不錯了，放松了改革力度。

    針對這一問題，我局現(xiàn)已成立了以黨委書記、局長周明華同志為組長，黨委成員為副組長，局改革辦等相關(guān)科室及各單位一把手為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)的改革領(lǐng)導(dǎo)工作。下一步將提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，排除干擾，采取有力措施，加大改革力度，按照縣委、縣政府的要求深入推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)各單位的改革雙退工作。

    縣房產(chǎn)管理局整改方案

    【需整改的重點(diǎn)問題】

    （一）關(guān)于老城區(qū)危舊房改造和棚戶區(qū)改造推進(jìn)緩慢的問題。

    （二）關(guān)于對住宅小區(qū)物業(yè)管理指導(dǎo)、監(jiān)管不夠的問題。

    【整改措施】

    （一）解決好加快老城區(qū)危舊房和棚戶區(qū)改造推進(jìn)緩慢的問題。在前段企業(yè)危舊房改造的基礎(chǔ)上，今年4月份以來，根據(jù)縣委、縣政府要求，我們歷時兩個多月，組織規(guī)劃局、房屋征收與補(bǔ)償辦公室、國土局、商務(wù)局、經(jīng)信局、糧食局、供銷社等7個部門對城區(qū)范圍內(nèi)所有改制企業(yè)危舊房情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，建立企業(yè)危舊房基本情況數(shù)據(jù)庫，形成了棚戶區(qū)改造工作方案，并報縣委、縣政府審核。根據(jù)縣委、縣政府意見，我們已初步擬定了縣城區(qū)棚戶區(qū)改造基本工作方案，待縣委、縣政府審批通過后啟動實(shí)施。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄢瓊松；責(zé)任單位：兩辦）

    （二）解決好對住宅小區(qū)物業(yè)管理指導(dǎo)、監(jiān)管不夠的問題。一是堅(jiān)決取締無資質(zhì)物業(yè)企業(yè)。對縣城區(qū)兩家無資質(zhì)從事物業(yè)管理企業(yè)，作出了限期整頓、限期補(bǔ)辦資質(zhì)的行政告知，目前，兩家企業(yè)正在積極申報從業(yè)資質(zhì)。二是強(qiáng)化物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。經(jīng)與市物業(yè)協(xié)會聯(lián)系，從9月份開始，對我縣從事物業(yè)管理工作的企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理和管理人員開展為期40個學(xué)時的全脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，經(jīng)考試、考核合格后，發(fā)放物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書，對原已取得崗位證書的作繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄，以提高物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，提升物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范有序健康發(fā)展。目前，第一批培訓(xùn)活動已啟動。三是指導(dǎo)各小區(qū)成立業(yè)主委員會。今年以來共指導(dǎo)成立了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會。四是對所有新建小區(qū)全面推行前期物業(yè)招投標(biāo)制度。對所有新建小區(qū)的前期物業(yè)管理，一律實(shí)行招投標(biāo)制度；對沒有前期物業(yè)管理的在建小區(qū)，開發(fā)商必須公開招標(biāo)物業(yè)管理項(xiàng)目。8月份以來，已有兩家開發(fā)小區(qū)實(shí)行了前期物業(yè)招投標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李建勇；責(zé)任單位：市場管理科、監(jiān)察大隊(duì)）

    【工作要求】

    （一）提高思想認(rèn)識。我局被確定為九個人大工作評議單位之一，是縣委、縣政府和縣人大常委會對房產(chǎn)工作的高度重視和關(guān)心。這是對房產(chǎn)管理工作的一次全面檢閱，是一次難得的歷史機(jī)遇，既是對我們的鼓勵，也是對我們的鞭策，全局上下要高度統(tǒng)一思想認(rèn)識，真正把人大工作評議作為完善自我、提高自身、突破現(xiàn)狀、展示形象的大好機(jī)遇，推動全局各項(xiàng)工作再上新臺階。

    （二）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各整改事項(xiàng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要認(rèn)真履行職責(zé)，集中精力抓好整改落實(shí)，不能推諉責(zé)任。要結(jié)合部門業(yè)務(wù)工作實(shí)際，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。

    （三）強(qiáng)化措施落實(shí)。在整改活動中，要按照整改內(nèi)容，逐條措施認(rèn)真落實(shí)。各責(zé)任單位要進(jìn)一步細(xì)化整改措施，合理安排工作進(jìn)度，切勿只見措施、不見成效。

    （四）強(qiáng)化工作督導(dǎo)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合自己分管工作，把握好整改落實(shí)工作的有關(guān)要求，深入科室和基層，靠前督導(dǎo)、加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格把關(guān)指導(dǎo)，及時提出工作建議，避免思想放松、行動打折，確保高質(zhì)量完成好各項(xiàng)整改任務(wù)。