會(huì)上，公司物業(yè)管理部、行政管理部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、制曲二車間、原料二車間及施工單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上一一匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)度。

    公司常務(wù)副總經(jīng)理、望月釀造基地建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)熊小毛在會(huì)上說(shuō)，制曲二車間如期投產(chǎn)是個(gè)階段性勝利的標(biāo)志，它體現(xiàn)了建設(shè)者的工作價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多社會(huì)支持。他提出了“九個(gè)務(wù)必”的工作總要求：一要?jiǎng)?wù)必精心組織，注重細(xì)節(jié)；二要?jiǎng)?wù)必保證土建工程進(jìn)度；三要?jiǎng)?wù)必保證設(shè)備安裝進(jìn)度；四要?jiǎng)?wù)必保證配套設(shè)施的如期交付；五要?jiǎng)?wù)必保證生產(chǎn)人員的按時(shí)到位；六要?jiǎng)?wù)必保證生產(chǎn)廠區(qū)的相對(duì)封閉；七要?jiǎng)?wù)必保證生產(chǎn)安全和員工上下班交通安全；八要?jiǎng)?wù)必保證水電正常供給；九要?jiǎng)?wù)必保證良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)。

    公司高管蘇華、劉勇、楊團(tuán)元、裴德一參加決戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)并與全體參會(huì)人員一起到車間現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度并研究解決投產(chǎn)前的細(xì)節(jié)問(wèn)題。