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江陵網(wǎng)

標題: 江陵投資必讀：縣委書記夏錫璠同志在全縣企業(yè)家座談會上的講話 [打印本頁]

作者: 無憂 時間: 2015-10-19 22:28
標題: 江陵投資必讀：縣委書記夏錫璠同志在全縣企業(yè)家座談會上的講話

(, 下載次數(shù): 147)

（2015年8月28日，根據(jù)錄音整理；非現(xiàn)場會議圖片，引用于網(wǎng)絡）

　　剛才，我聽了16位企業(yè)家的發(fā)言，感到很震驚，我意料到企業(yè)家對我們的發(fā)展環(huán)境是不滿意的，但是沒有料到會如此嚴重。在此，我向所有的企業(yè)家表示歉意，縣委、縣政府沒有為大家服務好，一些部門沒為大家服務好。座談中，這位荊門的投資商的話聽起來雖然不客氣、很刺耳，但是，我認為這能喚醒我們對企業(yè)家訴求的重視。如果七天以內(nèi)這個項目的通水問題解決不了，本人親自送他回荊門，這是我們對企業(yè)家應有的態(tài)度。龍翔生物的陳總也對我們提了意見，并表示去年就準備離開。坦率地講，在我們主政江陵期間，如果企業(yè)家萌生去意，這是我和萬縣長以及縣委、縣政府感到最悲哀的事情。我向在座的企業(yè)家們再次表示歉意，并希望今天參會的部門把在座企業(yè)家們的意見廣泛傳播，讓江陵的每名公職人員都警醒起來。

　　我認為沿江產(chǎn)業(yè)園的基礎設施完全可以配套得更好，而不是滯后，這是我們的工作落后了。一個園區(qū)，如果沒有自來水、沒有電、沒有管網(wǎng)、沒有污水處理廠，就不能稱之為園區(qū)，嚴格來講，一家企業(yè)都不能落戶。所以，我感到很慚愧。縣委已經(jīng)決定，將用一年半左右的時間把沿江產(chǎn)業(yè)園所有基礎設施建設完成，不讓企業(yè)家們?yōu)楣才涮装l(fā)愁。明天上午，我們將召開專題會議，研究沿江產(chǎn)業(yè)園污水處理廠建設方案和自來水供水方案，同時研究如何進入實際操作層面。借此機會，我向企業(yè)家們表兩個態(tài)，提幾點建議。
首先，向企業(yè)家們表兩個態(tài)。

　　第一，著力營造親商、安商、護商、助商的良好氛圍。

　　一個地方的經(jīng)濟發(fā)展依靠市場主體，市場主體是企業(yè)家建立起來的。政府及其工作人員是納稅人養(yǎng)活的，企業(yè)是主要納稅人之一。政府及其工作人員的天職是提供公共服務，認真做是本職，不認真做是失職，要徹底清除提供公共服務是為企業(yè)家?guī)兔Α⑹墙o企業(yè)恩惠、是對企業(yè)有功等嚴重錯誤思想。人人都是江陵的投資環(huán)境，事事都是江陵的投資環(huán)境，處處都是江陵的投資環(huán)境，要從所有江陵人的一言一行中體現(xiàn)出來。這個事情，從我做起，從縣長做起，從縣委、縣政府做起，誰破壞江陵的發(fā)展環(huán)境，誰就是江陵的罪人，江陵就要把這樣的人淘汰出局。

　　第二，著力營造最優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境。

　　一是及時解決企業(yè)困難。
　　建立相應的工作機制，從我做起，從萬縣長做起，從胡書記、聶縣長做起，從人大、政協(xié)聯(lián)系企業(yè)的領導做起。牢固樹立企業(yè)的事情一天都不能拖的理念，不讓企業(yè)的事情始終是方案、始終在研究、始終拖而不決。不論什么困難和問題，只要是政府應該做的事情，縣委、縣政府都將克服一切艱難險阻為企業(yè)解決。當然，我們解決的是政府應該解決的問題，應該由市場決定的事情，就是企業(yè)自己的事。

　　二是持續(xù)改革優(yōu)化政務服務的制度體系。
　　要用制度框架規(guī)范所有的政務服務。剛才，何總在發(fā)言的時候，我說我們的一個審批科長要“下課”，這一定兌現(xiàn)。政府出臺的文件，哪個部門不執(zhí)行，哪個部門的領導“下課”，不商量、不爭辯、不做思想工作。因為誰破壞這個地方的發(fā)展環(huán)境，誰就是江陵的罪人，罪人不應該“下課”嗎？組織派我當這個地方的縣委書記，我從來的第一天開始，就做好了頭破血流的準備。我不在乎有多少人反對，不在乎得罪多少人，也不在乎多少人告我的狀，目的就是要把江陵發(fā)展的軟環(huán)境打造好，誰在軟環(huán)境建設問題上不服從縣委、縣政府的決策和安排，誰就要“下課”。如果有人為難你們企業(yè)家，請把名字告訴我。三是加強金融環(huán)境建設。這是一個地方經(jīng)濟發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。我們的金融行業(yè)對服務企業(yè)家、服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念落后、措施很少，我將專題調(diào)研金融工作，制定有關約束機制。金融生態(tài)不僅是金融方面的事情，也是企業(yè)家的事情。借此機會，我提醒一下企業(yè)家，寧愿讓企業(yè)停產(chǎn)，也不要去借高利貸，沾上高利貸，就相當于一個人沾上毒品，沒有哪個企業(yè)的收益可以支撐高利貸。四是用好政府資源支持企業(yè)發(fā)展。政府的資源很多，要用好這些資源，為企業(yè)發(fā)展服務。

　　其次，給企業(yè)家們提四點建議。

　　第一，轉(zhuǎn)型期既是挑戰(zhàn)，也是機遇，一定要有清醒的頭腦。
　　現(xiàn)在是我們最艱難的轉(zhuǎn)型期，黨中央對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型態(tài)度非常堅決，大家可以看到，最近兩三年以來，在宏觀經(jīng)濟政策上，中央始終堅持的是穩(wěn)定，思路是宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底。中央對于經(jīng)濟發(fā)展的速度，最低的承受能力可能是6%，現(xiàn)在還遠遠沒達到。所以，像過去那樣通過各種政策來刺激經(jīng)濟發(fā)展、救某些產(chǎn)業(yè)的可能性是不大的，凡是落后、高耗、低產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)都將在這次轉(zhuǎn)型期中被淘汰，大家一定要有這個思想準備。這不僅是挑戰(zhàn)，也是機遇。通過這次轉(zhuǎn)型，我們會在痛苦當中得到提升。要趕上轉(zhuǎn)型的步伐，絕不可以抱殘守缺，坐等春天的到來，如果我們自己的產(chǎn)業(yè)水平過低，春天永遠不會到來，要有清醒的頭腦。

　　第二，全新的時代需要全新的思維。要進一步增強三個方面的思維。
　　一是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后，很多傳統(tǒng)的工藝、模式、理念都被徹底顛覆，誰跟不上互聯(lián)網(wǎng)時代，誰就會被淘汰。“互聯(lián)網(wǎng)+”倒過來就是你加互聯(lián)網(wǎng)，你的生產(chǎn)、銷售、人才、研發(fā)都要有互聯(lián)網(wǎng)思維，都要有互聯(lián)網(wǎng)手段。二是資本思維。當前，中國市場經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展得比較完備，資本思維就顯得十分重要了。不要整天只呆在生產(chǎn)車間盤算自己的小盤子，這是遠遠不夠的，要有資本思維。我上次在經(jīng)濟工作會議上講過，假如你有一千萬，在當今時代，你可以辦成一億的事情。這個時代變化非�？欤米约汉苌俚谋惧X融進更多的資本，用幾何級數(shù)的比例來提升自己干事創(chuàng)業(yè)的能力。過去五年、十年可能很領先，但是，現(xiàn)在如果你丟掉這個機遇半年、一年，就會被別人超過。比如，龍翔生物就已經(jīng)上市了，上市并不是什么高大上的事情，條件是公開的。還有通過股權(quán)融資，變資產(chǎn)為資金。這些都是我們在艱難時期渡過難關的運營手段。三是人才思維。剛才，大家提到了關于人才方面的一些困難，江陵目前條件有限，留住一些高水平的人才確實很困難。這不是一天兩天能夠解決的，要慢慢創(chuàng)造條件。但是，對于企業(yè)來講，人才思維的眼界要稍微寬一些。在江陵留不住，放荊州；在荊州留不住，放武漢；在武漢留不住，放北京、放上海、放廣州、放深圳。用什么來對接？互聯(lián)網(wǎng)。我們的高科技人才不一定非得住在江陵。大家需要人才的理念是很好的，支撐我們企業(yè)的人才一定要有別人不可替代的競爭優(yōu)勢�；c錢是值得的，一個人才的貢獻是不能夠用年薪來衡量的，他是人才，但是缺少資本，你有資本，但不具備他的能力，兩者結(jié)合所產(chǎn)生的效益可能要遠遠大于三十萬年薪、五十萬年薪、一百萬年薪的價值，可能有了這個人，你可以實現(xiàn)十個億的銷售額，沒有這個人，你一千萬的銷售額都沒有。

　　第三，在實踐層面要注重三件事情。
　　這是我參觀考察了我們的一些企業(yè)之后的一點感受。一是品牌建設。我希望江陵能產(chǎn)生十個、二十個中國馳名商標和中國名牌，要有這個意識，不要因為產(chǎn)品好賣，就甘當荊州的名牌、江陵的名牌。我們只看到現(xiàn)在的情況，不知道將來會怎么樣，不知道將來會怎么樣不要緊，但你一定要知道將來和現(xiàn)在是不同的，是變化的。只要有了這個理念，就不會安于現(xiàn)狀。要有品牌意識，要大力建設品牌。二是裝備水平。有些產(chǎn)品高耗、低產(chǎn)、低質(zhì)，是粗劣的產(chǎn)品，為什么粗劣？因為裝備水平低，技術含量不高。很多高水平的技術就在設備里面，你擁有了這個設備就標志著你擁有了這個技術。購買設備，一定要購買至少是當前國內(nèi)最先進的設備。如果你不用先進設備，就相當于打一場戰(zhàn)爭，你拿的是步槍，別人用的是導彈，你從一開始就輸了。三是現(xiàn)代企業(yè)制度。稍微大一點的公司有這個意識，小的公司這個意識就差一點。一個公司的管理跟政府是一樣的，必須要有制度構(gòu)架，不能憑著感覺向前走。當我們創(chuàng)業(yè)時，只有十萬塊錢，這時候無所謂，老板是你，股東是你，董事長是你，會計是你，出納是你，推銷員是你，你想怎么管就怎么管。當你的企業(yè)做大了，有了五十人、一百人、兩百人、一千人的時候，就需要有專業(yè)的團隊和科學的制度來管理，那個時候就不是你一個人可以運作的了，也不是僅僅靠你的幾個親戚、朋友、同學就能夠運作的了，要靠現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　第四，不斷提高自身素養(yǎng)。
　　對于企業(yè)家而言，這是永恒的主題。一要學習。要跟上時代，不能滿足于當前的成績，不能認為已經(jīng)有一千萬、有五百萬就可以了。當今世界往何處走，你所在的產(chǎn)業(yè)往何方走，這些都要學習。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)生產(chǎn)的對接，把以前的模式都顛覆了。過去，產(chǎn)品出來之后要去做宣傳、營銷，要組織一個專業(yè)的營銷隊伍，要開專賣店，要做廣告，要上中央電視臺、湖北電視臺，要在報紙、雜志上做專版，如果你不做，你的產(chǎn)品就沒人知道。而現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你用得好，你的產(chǎn)品營銷成本可以是零。過去的模式是我們花錢把原材料買回來，然后做成產(chǎn)品，在市場上賣出去把錢收回來。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)文章做得好的，客戶先在網(wǎng)上付錢定制，你收到錢之后才給他做產(chǎn)品。大家都是企業(yè)家，應該知道資金成本的重要性，所以要學習。二要誠信。市場經(jīng)濟的基本精神是誠信，離開了誠信，市場經(jīng)濟就不成立。假如我打電話讓你給我發(fā)貨，我告訴你貨到付款，結(jié)果你的貨到了，我不給你錢，你三番五次派專業(yè)團隊找我收賬，十次八次收不到款，最后一千萬的貨款收回去八百萬，你還覺得萬事大吉。大家可以想象，如果做生意都這樣，中國的企業(yè)和世界上其他國家的企業(yè)相比還有什么競爭力？別人都是靠電子郵件，只用幾分錢的成本就把這宗交易完成了，而我們因為不誠信，花了十次八次的差旅費、很多次的招待費，仍有兩百萬沒收回去，我們的企業(yè)還有競爭力嗎？如果我們縮小范圍，縮小到湖北、江陵，我們的企業(yè)有競爭力嗎？誠信是市場經(jīng)濟的基本精神，只有所有的企業(yè)家都講誠信，我們的交易成本才會最低。三要守法。特別是在環(huán)保和安全生產(chǎn)上要守法。大家不要認為在環(huán)保上投一點錢不值得，如果在環(huán)保上一開始就沒有做規(guī)范，就像一個人的身體某方面先天不足，必將一生一世受到困擾。如果只是為了節(jié)省成本而環(huán)保建設不到位，你今后十年、二十年、三十年、五十年都會受到環(huán)保問題的困擾。是從剛開始一次性建設到位劃算，還是受三十年、五十年困擾劃算？再就是安全生產(chǎn)。前不久發(fā)生了天津港爆炸事件，死了很多人，造成了很大的影響。如果要天津港�；a頭在出事之前投資十個億滿足安全生產(chǎn)，他們的董事會絕對不會同意，但是，如果現(xiàn)在跟他們商量要投十個億，他們保證會同意。因為有了血的教訓，才知道安全生產(chǎn)的重要性。但是有了血的教訓之后，卻沒有機會改正了。

各位企業(yè)家，今天座談會的主要目的是吸收大家的意見，我也講了一些我們的理念和初步的想法，非常感謝企業(yè)家們給我們提的這些意見，我希望今后我們的交流是無障礙的，大家有什么困難和問題，可以跟我們交流。
謝謝大家！

作者: 無憂 時間: 2015-10-19 22:41
對夏書記提出的人才、資本思維、現(xiàn)代企業(yè)制度非常認可：一個公司的管理跟政府是一樣的，必須要有制度構(gòu)架，不能憑著感覺向前走。當我們創(chuàng)業(yè)時，只有十萬塊錢，這時候無所謂，老板是你，股東是你，董事長是你，會計是你，出納是你，推銷員是你，你想怎么管就怎么管。當你的企業(yè)做大了，有了五十人、一百人、兩百人、一千人的時候，就需要有專業(yè)的團隊和科學的制度來管理，那個時候就不是你一個人可以運作的了，也不是僅僅靠你的幾個親戚、朋友、同學就能夠運作的了，要靠現(xiàn)代企業(yè)制度。

作者: 長江證券羅紅洲 時間: 2015-10-19 22:41
好書記

作者: Baidu 時間: 2015-10-19 23:03
看來家鄉(xiāng)沒什么變化，特別是市政服務

作者: 眾泰江陵 時間: 2015-10-20 00:03
鼓舞人心

作者: 江南如李 時間: 2015-10-20 01:32
一個縣委書記談企業(yè)的管理和發(fā)展如此專業(yè)實屬不易,他可以當企業(yè)的CE0,就是不知道能否當好黨的書記？

作者: 洋芋 時間: 2015-10-20 07:25

感覺新來的書記發(fā)言很切中要害，很了解企業(yè)，知道企業(yè)難處、瓶頸。最難的是人才和融資環(huán)境。

作者: Baidu 時間: 2015-10-20 07:41

洋芋發(fā)表于 2015-10-20 07:25
感覺新來的書記發(fā)言很切中要害，很了解企業(yè)，知道企業(yè)難處、瓶頸。最難的是人才和融資環(huán)境。

的確是這樣子滴，沒得套話，大話；開門見山，直入主題

作者: 在網(wǎng)游蕩 時間: 2015-10-20 08:02
“從我做起，從萬縣長做起，從胡書記、聶縣長做起，從人大、政協(xié)聯(lián)系企業(yè)的領導做起”，態(tài)度明朗，實際情況落實能否到位。

作者: 無憂 時間: 2015-10-20 09:00
以前確實聽說過企業(yè)萬事俱備就等水、等電開工的事情~

作者: 空心人 時間: 2015-10-20 09:13
一個有思想有遠見的書記，但愿江陵可以在他及其班子的引領下騰飛!

作者: 瑪朗古 時間: 2015-10-20 20:10
還有不少講話可以拿來學學！

作者: 江陵人 時間: 2015-10-20 20:43
江陵過去在引進資本和企業(yè)時存在門檻過低、饑不擇食的短視行為，將嚴重削弱后發(fā)優(yōu)勢，拖累經(jīng)濟發(fā)展！

作者: 人定勝天 時間: 2015-10-21 08:53
家鄉(xiāng)這幾年是有變化，街道亮了。
管理有點不到位，車亂停亂放，沒有停車場。交通秩序不好，非機動車亂竄。占迸道經(jīng)菅也多，
污水處理有待加礎強，污染嚴重，尤其往白馬走，至西干渠，污水惡臭。
整合資源，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。
農(nóng)業(yè)要抓精品，以點帶面。
發(fā)展派旅游沿江觀光帶，老街復古。
總之，多加宣傳，增強氛圍，讓江陵觀光休閑騰飛，樂居江陵，互聯(lián)江陵。

作者: 北斗星 時間: 2015-11-2 19:12
寫的很實在，不回避一些存在的問題，很接地氣，完全不是那種官樣文章。對江陵的發(fā)展充滿信心。

作者: 黃小虎 時間: 2015-11-5 21:39
夏書記是個實干家。好書記

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