沸騰了！“共享醫(yī)院”來了，馬化騰的醫(yī)院也來了！

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如今的互聯(lián)網(wǎng)是BAT三家獨大，而這三家巨頭公司，又以“兩馬相爭”較為激烈。馬云的阿里巴巴和馬化騰的騰訊之間，在不少領域和行業(yè)都存在競爭關(guān)系。尤其是在無現(xiàn)金支付領域，支付寶和微信一直較著勁。那邊的硝煙還未散盡，這邊的戰(zhàn)火又起。在醫(yī)療行業(yè)，微信又和支付寶較量上了。

早在去年4月，馬云就將芝麻信用應用在醫(yī)療行業(yè)，推出“先診療后付費”。芝麻信用分650以上的，免除所有排隊付費環(huán)節(jié)。這項個人信用的社會化應用，為患者節(jié)省了大量時間，就醫(yī)體驗更加舒適快捷，也削減醫(yī)院收費窗口的工作量，節(jié)約大量成本。

后續(xù)還推出了醫(yī)療分期付款等服務，同時也基于大家對支付寶的信任，又推出了就診過程全自動扣款，還能綁定醫(yī)保。

支付寶的"未來醫(yī)院計劃"目標絕不僅僅是"賣藥"，而是要改造傳統(tǒng)的醫(yī)院就醫(yī)流程甚至整個生態(tài)。此計劃由支付寶主導，借助支付寶錢包，以服務窗為載體，打通線上線下形成O2O閉環(huán)。

一波未平，一波又起！

今天，馬化騰的醫(yī)院正式開業(yè)了！

近日，騰訊控股的企業(yè)“企鵝醫(yī)生”已率先在北京、成都、深圳三座一線城市落地，并自建企鵝診所，成都診所已經(jīng)試運營1個月，北京場所也即將籌備完成。

科室包括內(nèi)科、外科、口腔科、康復醫(yī)學科、心理咨詢科、皮膚科、體檢等全科目。

和傳統(tǒng)醫(yī)院有何不同？
一、線上、線下結(jié)合。企鵝醫(yī)生的用戶在就診前需要在線上先進行咨詢，然后進行健康評估，如果有需要會進行預約，預約來到線下診所的時候，線下診所會有醫(yī)生進行診斷、治療。如果有需要，企鵝醫(yī)生會通過互聯(lián)網(wǎng)的在線注冊的43萬的專科醫(yī)院醫(yī)生提供轉(zhuǎn)診服務。

用戶在診所就診后回到家，企鵝醫(yī)生的在線醫(yī)生或VIP技術(shù)經(jīng)理會對患者進行隨訪。

二、可上門服務。慕艷麗稱，如果患者有需求，企鵝醫(yī)生會提供上門的護理、醫(yī)療、康復服務。，從線上到線下是一個閉環(huán)，是能夠讓在線患者保持完全的監(jiān)督狀態(tài)。這可能是跟現(xiàn)在傳統(tǒng)的診所和醫(yī)院所從事的活動不一樣的地方。

三、提供商保直付和海外醫(yī)療服務。在支付方式上，企鵝醫(yī)生將為高端人士對接商保直付的交付方式，另外還能夠為有需求的客戶提供海外醫(yī)療服務。

四、未來將提供醫(yī)務室服務。企鵝醫(yī)生未來將為企業(yè)和學校提供醫(yī)務室的項目服務，這是將來診所的主要業(yè)務類型。

五、個性化的家庭醫(yī)生服務。慕艷麗稱，企鵝醫(yī)生的家庭醫(yī)生不但針對慢病人群、疾病人群，同時對健康人群也會有非常詳盡的健康管理辦法。

六、自主研發(fā)醫(yī)療器材。值得一提的是，企鵝醫(yī)生還在嘗試自主研發(fā)部分醫(yī)療器材，例如尿檢設備和體檢一體機。

據(jù)透露，未來將可自助化的檢驗、檢測項目做成像共享單車一樣的共享方式，把它放在用戶快速觸碰到的地方。

目前首先推出的是共享尿檢儀，可以提供三種尿液檢測試紙，包括尿常規(guī)、早孕檢測、排卵檢測。

這意味著，這些普通并且隱私的監(jiān)測，我們不用再去醫(yī)院排隊掛號，商場、寫字樓都有共享檢測儀！

浙江宣布：共享醫(yī)院，Medical Mall來了！

翻譯過來，就是“醫(yī)療商場”。也就是說，一家由多家醫(yī)療機構(gòu)“拼”起來的醫(yī)院，并實行醫(yī)療資源共享模式。

這個共享醫(yī)院有啥特別的：

1、醫(yī)院的環(huán)境很特別。
這次的醫(yī)療商場干脆就建在大商場里，位于杭州大廈501城市生活廣場，其中地下1層-5層為購物區(qū)，6-20層則全部都是醫(yī)療商場。
醫(yī)療商場里，裝飾得很淡雅，很陽光。

這樣，消費者完全可以先逛逛購物商場，再到樓上進行醫(yī)療服務消費，免除了平常那種上醫(yī)院的那種陰沉沉的焦慮和恐懼感。

據(jù)報道，今后類似的共享醫(yī)院，一般都會選在交通發(fā)達的商圈，確保了醫(yī)療服務的可及性，以及患者的流量。

2、基礎醫(yī)療設備和服務共享，運用信息技術(shù)進行合理配置。

無論什么醫(yī)療科室，都需要有檢驗、病理、超聲、醫(yī)學影像等基礎診斷服務。

為此，共享醫(yī)院建好了藥房、手術(shù)室，并請一家機構(gòu)統(tǒng)一負責基礎的檢驗、病理、超聲、醫(yī)學影像等服務，實行共享和合理配置模式。

3、優(yōu)質(zhì)診所和醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者可以“拎包入駐”，共享醫(yī)院資源，無需再重金投入。
只要你有技術(shù)有品牌，就無需為建醫(yī)院的大筆資金發(fā)愁，也無需為人流量發(fā)愁——試想，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團隊、診所聚在一起，必然會產(chǎn)生一定的聚集效應，就像餐館扎堆一樣，提高對消費者的吸引力。

現(xiàn)在，該醫(yī)療商場不僅入駐了邵逸夫國際醫(yī)療中心，還精選了多家國內(nèi)知名�？圃\所，比如張強醫(yī)生集團思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫(yī)美等診所。

成本節(jié)省了，人氣提升了，診療質(zhì)量改善了......無疑，共享醫(yī)院的出現(xiàn)，對于傳統(tǒng)的醫(yī)院來說，或?qū)⑿纬煞浅４蟮臎_擊�。▉碓矗航袢疹^條/21金融圈 ）