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2015-10-19 22:25 上傳
（2015年8月28日，根據(jù)錄音整理；非現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議圖片，引用于網(wǎng)絡(luò)）
剛才，我聽了16位企業(yè)家的發(fā)言，感到很震驚，我意料到企業(yè)家對(duì)我們的發(fā)展環(huán)境是不滿意的，但是沒有料到會(huì)如此嚴(yán)重。在此，我向所有的企業(yè)家表示歉意，縣委、縣政府沒有為大家服務(wù)好，一些部門沒為大家服務(wù)好。座談中，這位荊門的投資商的話聽起來(lái)雖然不客氣、很刺耳，但是，我認(rèn)為這能喚醒我們對(duì)企業(yè)家訴求的重視。如果七天以內(nèi)這個(gè)項(xiàng)目的通水問題解決不了，本人親自送他回荊門，這是我們對(duì)企業(yè)家應(yīng)有的態(tài)度。龍翔生物的陳總也對(duì)我們提了意見，并表示去年就準(zhǔn)備離開。坦率地講，在我們主政江陵期間，如果企業(yè)家萌生去意，這是我和萬(wàn)縣長(zhǎng)以及縣委、縣政府感到最悲哀的事情。我向在座的企業(yè)家們?cè)俅伪硎厩敢�，并希望今天參�?huì)的部門把在座企業(yè)家們的意見廣泛傳播，讓江陵的每名公職人員都警醒起來(lái)。
我認(rèn)為沿江產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施完全可以配套得更好，而不是滯后，這是我們的工作落后了。一個(gè)園區(qū)，如果沒有自來(lái)水、沒有電、沒有管網(wǎng)、沒有污水處理廠，就不能稱之為園區(qū)，嚴(yán)格來(lái)講，一家企業(yè)都不能落戶。所以，我感到很慚愧�？h委已經(jīng)決定，將用一年半左右的時(shí)間把沿江產(chǎn)業(yè)園所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，不讓企業(yè)家們?yōu)楣才涮装l(fā)愁。明天上午，我們將召開專題會(huì)議，研究沿江產(chǎn)業(yè)園污水處理廠建設(shè)方案和自來(lái)水供水方案，同時(shí)研究如何進(jìn)入實(shí)際操作層面。借此機(jī)會(huì)，我向企業(yè)家們表兩個(gè)態(tài)，提幾點(diǎn)建議。
首先，向企業(yè)家們表兩個(gè)態(tài)。
第一，著力營(yíng)造親商、安商、護(hù)商、助商的良好氛圍。
一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠市場(chǎng)主體，市場(chǎng)主體是企業(yè)家建立起來(lái)的。政府及其工作人員是納稅人養(yǎng)活的，企業(yè)是主要納稅人之一。政府及其工作人員的天職是提供公共服務(wù)，認(rèn)真做是本職，不認(rèn)真做是失職，要徹底清除提供公共服務(wù)是為企業(yè)家?guī)兔�、是給企業(yè)恩惠、是對(duì)企業(yè)有功等嚴(yán)重錯(cuò)誤思想。人人都是江陵的投資環(huán)境，事事都是江陵的投資環(huán)境，處處都是江陵的投資環(huán)境，要從所有江陵人的一言一行中體現(xiàn)出來(lái)。這個(gè)事情，從我做起，從縣長(zhǎng)做起，從縣委、縣政府做起，誰(shuí)破壞江陵的發(fā)展環(huán)境，誰(shuí)就是江陵的罪人，江陵就要把這樣的人淘汰出局。
第二，著力營(yíng)造最優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境。
一是及時(shí)解決企業(yè)困難。
建立相應(yīng)的工作機(jī)制，從我做起，從萬(wàn)縣長(zhǎng)做起，從胡書記、聶縣長(zhǎng)做起，從人大、政協(xié)聯(lián)系企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做起。牢固樹立企業(yè)的事情一天都不能拖的理念，不讓企業(yè)的事情始終是方案、始終在研究、始終拖而不決。不論什么困難和問題，只要是政府應(yīng)該做的事情，縣委、縣政府都將克服一切艱難險(xiǎn)阻為企業(yè)解決。當(dāng)然，我們解決的是政府應(yīng)該解決的問題，應(yīng)該由市場(chǎng)決定的事情，就是企業(yè)自己的事。
二是持續(xù)改革優(yōu)化政務(wù)服務(wù)的制度體系。
要用制度框架規(guī)范所有的政務(wù)服務(wù)。剛才，何總在發(fā)言的時(shí)候，我說(shuō)我們的一個(gè)審批科長(zhǎng)要“下課”，這一定兌現(xiàn)。政府出臺(tái)的文件，哪個(gè)部門不執(zhí)行，哪個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)“下課”，不商量、不爭(zhēng)辯、不做思想工作。因?yàn)檎l(shuí)破壞這個(gè)地方的發(fā)展環(huán)境，誰(shuí)就是江陵的罪人，罪人不應(yīng)該“下課”嗎？組織派我當(dāng)這個(gè)地方的縣委書記，我從來(lái)的第一天開始，就做好了頭破血流的準(zhǔn)備。我不在乎有多少人反對(duì)，不在乎得罪多少人，也不在乎多少人告我的狀，目的就是要把江陵發(fā)展的軟環(huán)境打造好，誰(shuí)在軟環(huán)境建設(shè)問題上不服從縣委、縣政府的決策和安排，誰(shuí)就要“下課”。如果有人為難你們企業(yè)家，請(qǐng)把名字告訴我。三是加強(qiáng)金融環(huán)境建設(shè)。這是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。我們的金融行業(yè)對(duì)服務(wù)企業(yè)家、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念落后、措施很少，我將專題調(diào)研金融工作，制定有關(guān)約束機(jī)制。金融生態(tài)不僅是金融方面的事情，也是企業(yè)家的事情。借此機(jī)會(huì)，我提醒一下企業(yè)家，寧愿讓企業(yè)停產(chǎn)，也不要去借高利貸，沾上高利貸，就相當(dāng)于一個(gè)人沾上毒品，沒有哪個(gè)企業(yè)的收益可以支撐高利貸。四是用好政府資源支持企業(yè)發(fā)展。政府的資源很多，要用好這些資源，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
其次，給企業(yè)家們提四點(diǎn)建議。
第一，轉(zhuǎn)型期既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，一定要有清醒的頭腦。
現(xiàn)在是我們最艱難的轉(zhuǎn)型期，黨中央對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型態(tài)度非常堅(jiān)決，大家可以看到，最近兩三年以來(lái)，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策上，中央始終堅(jiān)持的是穩(wěn)定，思路是宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會(huì)政策要托底。中央對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，最低的承受能力可能是6%，現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到。所以，像過去那樣通過各種政策來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展、救某些產(chǎn)業(yè)的可能性是不大的，凡是落后、高耗、低產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)都將在這次轉(zhuǎn)型期中被淘汰，大家一定要有這個(gè)思想準(zhǔn)備。這不僅是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。通過這次轉(zhuǎn)型，我們會(huì)在痛苦當(dāng)中得到提升。要趕上轉(zhuǎn)型的步伐，絕不可以抱殘守缺，坐等春天的到來(lái)，如果我們自己的產(chǎn)業(yè)水平過低，春天永遠(yuǎn)不會(huì)到來(lái)，要有清醒的頭腦。
第二，全新的時(shí)代需要全新的思維。要進(jìn)一步增強(qiáng)三個(gè)方面的思維。
一是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之后，很多傳統(tǒng)的工藝、模式、理念都被徹底顛覆，誰(shuí)跟不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)就會(huì)被淘汰�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”倒過來(lái)就是你加互聯(lián)網(wǎng)，你的生產(chǎn)、銷售、人才、研發(fā)都要有互聯(lián)網(wǎng)思維，都要有互聯(lián)網(wǎng)手段。二是資本思維。當(dāng)前，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展得比較完備，資本思維就顯得十分重要了。不要整天只呆在生產(chǎn)車間盤算自己的小盤子，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有資本思維。我上次在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上講過，假如你有一千萬(wàn)，在當(dāng)今時(shí)代，你可以辦成一億的事情。這個(gè)時(shí)代變化非�？�，要用自己很少的本錢融進(jìn)更多的資本，用幾何級(jí)數(shù)的比例來(lái)提升自己干事創(chuàng)業(yè)的能力。過去五年、十年可能很領(lǐng)先，但是，現(xiàn)在如果你丟掉這個(gè)機(jī)遇半年、一年，就會(huì)被別人超過。比如，龍翔生物就已經(jīng)上市了，上市并不是什么高大上的事情，條件是公開的。還有通過股權(quán)融資，變資產(chǎn)為資金。這些都是我們?cè)谄D難時(shí)期渡過難關(guān)的運(yùn)營(yíng)手段。三是人才思維。剛才，大家提到了關(guān)于人才方面的一些困難，江陵目前條件有限，留住一些高水平的人才確實(shí)很困難。這不是一天兩天能夠解決的，要慢慢創(chuàng)造條件。但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才思維的眼界要稍微寬一些。在江陵留不住，放荊州；在荊州留不住，放武漢；在武漢留不住，放北京、放上海、放廣州、放深圳。用什么來(lái)對(duì)接？互聯(lián)網(wǎng)。我們的高科技人才不一定非得住在江陵。大家需要人才的理念是很好的，支撐我們企業(yè)的人才一定要有別人不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；c(diǎn)錢是值得的，一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是不能夠用年薪來(lái)衡量的，他是人才，但是缺少資本，你有資本，但不具備他的能力，兩者結(jié)合所產(chǎn)生的效益可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于三十萬(wàn)年薪、五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪的價(jià)值，可能有了這個(gè)人，你可以實(shí)現(xiàn)十個(gè)億的銷售額，沒有這個(gè)人，你一千萬(wàn)的銷售額都沒有。
第三，在實(shí)踐層面要注重三件事情。
這是我參觀考察了我們的一些企業(yè)之后的一點(diǎn)感受。一是品牌建設(shè)。我希望江陵能產(chǎn)生十個(gè)、二十個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)和中國(guó)名牌，要有這個(gè)意識(shí)，不要因?yàn)楫a(chǎn)品好賣，就甘當(dāng)荊州的名牌、江陵的名牌。我們只看到現(xiàn)在的情況，不知道將來(lái)會(huì)怎么樣，不知道將來(lái)會(huì)怎么樣不要緊，但你一定要知道將來(lái)和現(xiàn)在是不同的，是變化的。只要有了這個(gè)理念，就不會(huì)安于現(xiàn)狀。要有品牌意識(shí)，要大力建設(shè)品牌。二是裝備水平。有些產(chǎn)品高耗、低產(chǎn)、低質(zhì)，是粗劣的產(chǎn)品，為什么粗劣？因?yàn)檠b備水平低，技術(shù)含量不高。很多高水平的技術(shù)就在設(shè)備里面，你擁有了這個(gè)設(shè)備就標(biāo)志著你擁有了這個(gè)技術(shù)。購(gòu)買設(shè)備，一定要購(gòu)買至少是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備。如果你不用先進(jìn)設(shè)備，就相當(dāng)于打一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，你拿的是步槍，別人用的是導(dǎo)彈，你從一開始就輸了。三是現(xiàn)代企業(yè)制度。稍微大一點(diǎn)的公司有這個(gè)意識(shí)，小的公司這個(gè)意識(shí)就差一點(diǎn)。一個(gè)公司的管理跟政府是一樣的，必須要有制度構(gòu)架，不能憑著感覺向前走。當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，只有十萬(wàn)塊錢，這時(shí)候無(wú)所謂，老板是你，股東是你，董事長(zhǎng)是你，會(huì)計(jì)是你，出納是你，推銷員是你，你想怎么管就怎么管。當(dāng)你的企業(yè)做大了，有了五十人、一百人、兩百人、一千人的時(shí)候，就需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的制度來(lái)管理，那個(gè)時(shí)候就不是你一個(gè)人可以運(yùn)作的了，也不是僅僅靠你的幾個(gè)親戚、朋友、同學(xué)就能夠運(yùn)作的了，要靠現(xiàn)代企業(yè)制度。
第四，不斷提高自身素養(yǎng)。
對(duì)于企業(yè)家而言，這是永恒的主題。一要學(xué)習(xí)。要跟上時(shí)代，不能滿足于當(dāng)前的成績(jī)，不能認(rèn)為已經(jīng)有一千萬(wàn)、有五百萬(wàn)就可以了。當(dāng)今世界往何處走，你所在的產(chǎn)業(yè)往何方走，這些都要學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)生產(chǎn)的對(duì)接，把以前的模式都顛覆了。過去，產(chǎn)品出來(lái)之后要去做宣傳、營(yíng)銷，要組織一個(gè)專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍，要開專賣店，要做廣告，要上中央電視臺(tái)、湖北電視臺(tái)，要在報(bào)紙、雜志上做專版，如果你不做，你的產(chǎn)品就沒人知道。而現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你用得好，你的產(chǎn)品營(yíng)銷成本可以是零。過去的模式是我們花錢把原材料買回來(lái)，然后做成產(chǎn)品，在市場(chǎng)上賣出去把錢收回來(lái)。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)文章做得好的，客戶先在網(wǎng)上付錢定制，你收到錢之后才給他做產(chǎn)品。大家都是企業(yè)家，應(yīng)該知道資金成本的重要性，所以要學(xué)習(xí)。二要誠(chéng)信。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本精神是誠(chéng)信，離開了誠(chéng)信，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不成立。假如我打電話讓你給我發(fā)貨，我告訴你貨到付款，結(jié)果你的貨到了，我不給你錢，你三番五次派專業(yè)團(tuán)隊(duì)找我收賬，十次八次收不到款，最后一千萬(wàn)的貨款收回去八百萬(wàn)，你還覺得萬(wàn)事大吉。大家可以想象，如果做生意都這樣，中國(guó)的企業(yè)和世界上其他國(guó)家的企業(yè)相比還有什么競(jìng)爭(zhēng)力？別人都是靠電子郵件，只用幾分錢的成本就把這宗交易完成了，而我們因?yàn)椴徽\(chéng)信，花了十次八次的差旅費(fèi)、很多次的招待費(fèi)，仍有兩百萬(wàn)沒收回去，我們的企業(yè)還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？如果我們縮小范圍，縮小到湖北、江陵，我們的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本精神，只有所有的企業(yè)家都講誠(chéng)信，我們的交易成本才會(huì)最低。三要守法。特別是在環(huán)保和安全生產(chǎn)上要守法。大家不要認(rèn)為在環(huán)保上投一點(diǎn)錢不值得，如果在環(huán)保上一開始就沒有做規(guī)范，就像一個(gè)人的身體某方面先天不足，必將一生一世受到困擾。如果只是為了節(jié)省成本而環(huán)保建設(shè)不到位，你今后十年、二十年、三十年、五十年都會(huì)受到環(huán)保問題的困擾。是從剛開始一次性建設(shè)到位劃算，還是受三十年、五十年困擾劃算？再就是安全生產(chǎn)。前不久發(fā)生了天津港爆炸事件，死了很多人，造成了很大的影響。如果要天津港危化碼頭在出事之前投資十個(gè)億滿足安全生產(chǎn)，他們的董事會(huì)絕對(duì)不會(huì)同意，但是，如果現(xiàn)在跟他們商量要投十個(gè)億，他們保證會(huì)同意。因?yàn)橛辛搜慕逃?xùn)，才知道安全生產(chǎn)的重要性。但是有了血的教訓(xùn)之后，卻沒有機(jī)會(huì)改正了。
各位企業(yè)家，今天座談會(huì)的主要目的是吸收大家的意見，我也講了一些我們的理念和初步的想法，非常感謝企業(yè)家們給我們提的這些意見，我希望今后我們的交流是無(wú)障礙的，大家有什么困難和問題，可以跟我們交流。
謝謝大家！
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發(fā)表于 2015-10-19 22:28:10
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發(fā)表于 2015-10-21 08:53:14
發(fā)表于 2015-10-20 07:41:21
發(fā)表于 2015-10-20 07:25:31
感覺新來(lái)的書記發(fā)言很切中要害，很了解企業(yè)，知道企業(yè)難處、瓶頸。最難的是人才和融資環(huán)境。