勞模風(fēng)范：荊州市粵盛實(shí)業(yè)有限公司車間組長(zhǎng) 蔡香梅

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勞模風(fēng)范：荊州市粵盛實(shí)業(yè)有限公司車間組長(zhǎng) 蔡香梅

　　蔡香梅，荊州市粵盛實(shí)業(yè)有限公司車間一組組長(zhǎng)。自粵盛實(shí)業(yè)有限公司建廠以來一直在該廠工作。他熱愛服裝事業(yè)，工作勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)、刻苦鉆研制衣技術(shù)。因工作兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)，被提升為車間組長(zhǎng)。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為粵盛實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，作出了重大的貢獻(xiàn)。2015年，該廠上交國家利稅110萬元，公司的成長(zhǎng)，無不飽含著他們的付出與汗水。

　　作為組長(zhǎng)，她不僅要時(shí)刻關(guān)注機(jī)器設(shè)備的正常使用運(yùn)轉(zhuǎn)，更重要的是如何充分調(diào)動(dòng)小組員工工作積極性和主觀能動(dòng)性，認(rèn)真做好車間的管理工作，才能保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。因此，她著重在提高管理藝術(shù)上下功夫，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。她及時(shí)調(diào)整完善車間小組各項(xiàng)考核，加強(qiáng)日常的生產(chǎn)管理，并堅(jiān)持公開、公證地做好考勤、記分和計(jì)件工資分配工作，做到獎(jiǎng)罰分明，公平、合理，充分調(diào)動(dòng)了本小組成員的工作積極性，增強(qiáng)了小組的凝聚力，在她帶領(lǐng)下所在小組在公司每月產(chǎn)量最高，質(zhì)量最好，組員每月收入5000元左右。

　　她十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，按照公司誠信為本，質(zhì)量第一的理念，依照質(zhì)量管理制度把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，重視生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，時(shí)刻掌握各個(gè)制衣工序的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格的衣服立即要求重新返工，確保不從自己小組生產(chǎn)出一件不合格的衣服。在她們的帶動(dòng)下，公司的產(chǎn)品質(zhì)量受到客戶的一致好評(píng)。

　　她整日忙碌在生產(chǎn)一線，堅(jiān)持與組員同甘共苦。當(dāng)訂單多時(shí)，她幾乎每天都比員工提前上班，并親自檢查調(diào)試機(jī)器設(shè)備，做好班前的準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持隨班管理生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，下班后，她還要做好班后的檢查工作。確保了公司按照客戶要求保質(zhì)保量完成訂單。

　　另外，她還經(jīng)常對(duì)小組員工開展技能培訓(xùn)，手把手的教他們縫紉新技術(shù)，尤其是當(dāng)有新組員加入時(shí)，她一對(duì)一的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其快速掌握技能，增加收入。在生活上，她關(guān)心體貼小組員工，把組員當(dāng)作自己的家人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)組員工作中出現(xiàn)身體不適時(shí)，她主動(dòng)要求其放假休息。有組員家庭出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，她主動(dòng)伸出援手，慷慨解囊。

　　由于她的辛勤付出，獲得了很多榮譽(yù)。2014年獲公司“縫紉技術(shù)比武”第一名;2014、2015年小組連續(xù)兩年榮獲“優(yōu)秀車間小組”榮譽(yù)稱號(hào)， 連續(xù)三年被公司評(píng)為“優(yōu)秀職工”。2015年被三湖農(nóng)場(chǎng)評(píng)為年度勞動(dòng)模范。（江陵縣總工會(huì)）